50 milliards d'objets connectés en 2020 ? Où en sommes nous ?

Le Covid-19 qui frappe actuellement va changer les façons de faire et la relocalisation de certaines industries sera possible à condition d'améliorer l'excellence opérationnelle. Celle-ci passera par l'utilisation plus intelligente et intensive des objets connectés, pour peu que les usages et le business model soient les bons.Les plus grands analystes ont prédit qu'il y aurait 50 milliards d'objets connectés en 2020 et le compte est bien loin ! Quelles en sont les raisons ? Déjà ,où en sommes-nous ?Plutôt assez loin du compte : 9,4 milliards d'objets connectés... et que sont devenus les 41 mil...
Lire la suite
  150 lectures
  0 commentaires

La Saga du BPM : Les solutions de BPM (7ème partie)

Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Septième volet d'une série de huit articles sur la gestion des processus métierAujourd'hui, on distingue deux grandes catégories d'outils de BPM : les outils BPM qui ont pour fonction d'exécuter les processus définis et les suites BPM qui sont capables de traiter le cycle de vie complet de bout en bout d'un processus.Les principaux avantages d'une suite BPM sont :- La réutilisation des systèmes existants,- La réutilisation de processus métiers,- Une intégration temps réel,- Un apport d'agilit...
Lire la suite
  37 lectures
  0 commentaires

La Saga du BPM : Le pilotage des processus (6ème partie)

Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Sixième volet d'une série de huit articles sur la gestion des processus métier.Le pilotage des processus doit permettre de suivre, de mesurer et d'interagir sur le fonctionnement des processus. C'est généralement la raison la plus souvent retenue pour la première mise en place d'une démarche BPM.Le pilote des processusD'abord, il faut un pilote de ce ou ces processus. Ce pilote pourra donner ses besoins en termes de pilotage. Les indicateurs qui permettront ce pilotage doivent avant tout perm...
Lire la suite
  49 lectures
  0 commentaires

La Saga du BPM : Intégration, Workflow et BPM (5ème partie)

Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Cinquième volet d'une série de huit articles sur la gestion des processus métierUn bon nombre de concepts de la partie "intégration" des outils de BPM proviennent d'outils d'intégration d'applications d'entreprise en particulier pour les processus automatisés.Les outils de BPM ou BPMS (Business Process Management Suites) regroupent les fonctions suivantes :- D'outil de modélisation- D'EAI ou d'intégration- De Workflow- De moteur de règlesL'intégration et le concept EAIL'EAI (Entreprise Applic...
Lire la suite
  47 lectures
  0 commentaires

La Saga du BPM : modélisation, analyse & optimisation (4ème partie)

Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Quatrième volet d'une série de huit articles sur la gestion des processus métierLes étapes de formalisation des processusLes étapes du formalisme sont représentées sous forme d'un cycle itératif.Nous avons des étapes importantes que sont : La cartographie : qui permettra de dresser la liste exhaustive des processus métiers de l'entreprise pour identifier les processus "cœur de métier" et les processus "support", La modélisation : une des étapes les plus importantes avec la documentation,...
Lire la suite
  50 lectures
  0 commentaires

La Saga du BPM : amélioration et qualité des processus (3ème partie)

Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Troisième volet d'une série de huit articles sur la gestion des processus métier.Dans un contexte de la qualité, il est important de lier les processus aux besoins des clients. Par ce lien, l'entreprise va pouvoir tirer parti de 4 bénéfices majeurs qui sont :- L'alignement entre le métier et le système d'information de l'entreprise,- La diminution des défauts,- L'amélioration de la conception des processus,- L'amélioration continue des processus.Aujourd'hui, pour un domaine comme le BPM nous ...
Lire la suite
  50 lectures
  0 commentaires

La Saga du BPM : du processus métier au BPM (2ème partie)

Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Deuxième volet d'une série de huit articles sur la gestion des processus métier.Les 4 perspectives du Business process managementLe Business Process Management nécessite une approche selon 4 quatre perspectives permettant d'avoir une visualisation de l'organisation de l'entreprise et sa manière d'être gérée. Elles sont toutes aussi importantes et dans la démarche, elles doivent toutes les quatre êtres adressés simultanément.Ces 4 perspectives sont :La perspective : "Métier" qui comprend les t...
Lire la suite
  54 lectures
  0 commentaires

La Saga du BPM - 1ère Partie

Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Premier volet d'une série de sept articles sur la gestion des processus métier.La forte compétitivité demandée aux entreprises leur impose d'optimiser les processus pour chercher la manière d'améliorer l'efficacité tant financière que la capacité d'être réactive aux évolutions de leur environnement. Le Business Process Management apporte traçabilité et pilotage des processus de l'entreprise, mais également le niveau de mesure nécessaire à l'identification de problèmes potentiels au sein d'un ...
Lire la suite
  64 lectures
  0 commentaires

Piloter les processus par les objectifs aussi bien stratégiques qu'opérationnels permet de gagner en cohérence. Mais sans approche collaborative, ce sera très certainement peine perdue.

L'optimisation du fonctionnement de l'entreprise ne peut se faire que sous plusieurs conditions : la bonne déclinaison de la stratégie en objectifs opérationnels, la revue des processus de l'entreprise et la collaboration des équipes.Faire évoluer l'entreprise aujourd'hui c'est possible et nécessaire, mais à condition que le travail se fasse en collaboration totale entre les départements, unités voire dans certains cas, les filiales. Cela peut paraître simple, mais nous sommes ici face à l'un des plus gros challenge de ces dernières années. En effet, de plus en plus d'entreprises revisitent le...
Lire la suite
  62 lectures
  0 commentaires

Outils du Business Process Management : un panorama

Choc entre l'humain et l'informatique ? Probablement, et il ne s'agit pas dans cet article de faire un nouveau plaidoyer pour la compréhension des contraintes réciproques SI, métiers ! Mais de dresser un panorama des outils de BPM, terme souvent galvaudé. Le BPM devrait être vu comme une véritable discipline et apporter des bienfaits à la gestion du cycle de vie des processus, IT compris. Ce qui n'est malheureusement pas souvent le cas.Pourtant, les pratiques évoluent. Mais à quel prix ? Il est de plus en plus élevé. Changer les pratiques, c'est d'abord accepter que l'organisation évolue, et q...
Lire la suite
  322 lectures
  0 commentaires