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Etudes de choix

Une étude de choix nécessite plusieurs compétences comme :

  • des compétences métier
  • l'esprit d'analyse
  • des compétences en architecture de système d'information
  • des connaissances en technologies

C'est la raison pour laquelle, nos équipes ont des compétences pluridisciplinaires :

  • Métiers :

Que ce soit Banque, Assurance, Transport & Logistique, Aérien, Services Publics, ... chaque secteur a sont volet d'évolutions et doit tirer parti de ces évolutions pour innover et faire évoluer ses offres. Nos consultants apportent une vision de ces secteurs et accompagnent nos clients en Business Analyse (ou analyste d'affaires). Les processus métiers sont une des composantes que nos consultants ont l'habitude d'analyser et/ou de concevoir.

  • Système d'information : 

Les connaissances de nos consultants permettent de bénéficier d'une vision large marché facilitant ainsi la réalisation de "Benchmark". C'est la raison pour laquelle nous réalisons des missions pour identifier quelles solutions répondent au mieux aux enjeux du client. Les technologies peuvent être de natures différentes comme :

- les outils de CRM- les ERP

- les outils de BPM

- les EAI & ESB

- les référentiels d'entreprise comme Casewise, Aris, Mega, Provision, ...

- les outils de MDM

- les outils de DQM

- les plateformes de Big Data

- les outils de pilotage de type Analytic ou Advanced Analytics 

- et bien d'autres technologies ...

  •  Stratégie du changement

Introduire de nouvelles offres, intégrer de nouvelles technologies, faire évoluer des processus métiers implique de mettre en place une véritable stratégie du changement sans laquelle l'augmentation de l'excellence opérationnelle ne pourrait avoir lieu. Véritable outil de l'appropriation, cette stratégie du changement est fondamentale et nos consultants sont non seulement des coachs professionnels mais également des consultants dotés d'un esprit analyse pointu permettant de comprendre les difficultés que la mise en place du projet va impliquer comme effort dans l'accompagnement du changement.

  • Transformation

La transformation inéluctable est souvent induite par une analyse concurrentielle forte. que ce soit organisationnel, métier, technologique, la transformation doit être gérée en utilisant des méthodes et des démarches éprouvées. C'st la raison pour laquelle nous intégrons aujourd'hui de nombreux outils provenant de framework méthodologiques comme TOGAF, Six Sigma, Lean, ...

Pragmatiques et non dogmatiques, nos consultants accompagnent les choix et les évolutions de nos clients.