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Business Model & TOM

La proposition de valeur de l'entreprise est la clé dans son succès. Succès de son offre pourvu que le Business Model ou le TOM (Target Operating Model) soit correctement défini. C'est la raison pour laquelle nous accompagnons des sociétés de toutes tailles dans la définition de leur modèle :

  • Identification des offres du marché et analyse de la possibilité de définir une stratégie du type "Blue Ocean"
  • Analyse des partenaires potentiels
  • Identification de la capacité de l'entreprise à proposer tout ou partie de l'offre
  • Création du Business Case initial
  • Synthèse de la direction à prendre
  • Principaux points clés de l'organisation cible
  • Identification des éléments constitutifs des scénarios possibles

Cette création de modèle de fonctionnement ou modèle opérationnel fait souvent partie de la phase amont de l'architecture
d'entreprise permettant ainsi de valider la faisabilité de la mise en oeuvre de nouvelles activités ou d'évolutions d'activités existantes.

Les scénarios identifiés doivent être étudiés de manière à bien comprendre les avantages et inconvénients, mais également le niveau d'effort pour atteindre la cible définie.